對(duì)于那種互相詆毀的事，如果我們不那樣做而是和和氣氣的坐下來(lái)探討個(gè)方案，或是最簡(jiǎn)單的說(shuō)，都去說(shuō)著對(duì)方的好，也不至于將消費(fèi)者最終轉(zhuǎn)手讓于他人。應(yīng)該樹(shù)立“一個(gè)拳頭對(duì)外”的觀念，盡量避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。其實(shí)，樹(shù)有長(zhǎng)短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作。競(jìng)爭(zhēng)與合作永遠(yuǎn)是緊密相連的一對(duì)聯(lián)體兄弟，是兩種不同的人際互動(dòng)關(guān)系。

    地板企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)成殘局經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)堅(jiān)守合作共贏

    有一年世界原油價(jià)格大漲，哈默的對(duì)手對(duì)東歐國(guó)家的石油輸出量都略有增加，惟獨(dú)哈默石油輸出量明顯減少，這讓許多人非常不解。黑人記者杰西克·庫(kù)思千方百計(jì)找到了哈默，就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教他。哈默說(shuō)了一段讓他終生難忘的話：“關(guān)照別人就是關(guān)照自己。那些總想在競(jìng)爭(zhēng)中出人頭地的人如果知道，關(guān)照別人需要的只是一點(diǎn)點(diǎn)的理解和大度，卻能贏來(lái)意想不到的收獲，那他一定會(huì)后悔不迭?！瓣P(guān)照”是一種最有力量的方式，也是一條最好的路。

    在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中，也有一種“龜兔雙贏理論”。龜兔賽了多次，互有輸贏。后來(lái)，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過(guò)河去。這就是“雙贏”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以是合作伙伴。俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！毕氤删鸵环笫?，必須靠大家的共同努力。縱觀古今中外，凡是在事業(yè)上成功的人士無(wú)不是善于合作的典范?！睂?duì)于地板經(jīng)銷(xiāo)商而言更應(yīng)如此。

    但是，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言思維定勢(shì)的改變不是一天兩天的事，讓過(guò)慣了“小日子”的兄弟再融入到一個(gè)大家庭里過(guò)日子，當(dāng)然很困難———這牽扯到很多利益的重新分配，這是制約合作的一個(gè)關(guān)鍵。新車(chē)尚且需要磨合，更別說(shuō)多個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商之間。即便是合作尚有一定難度，但相互詆毀的事件則應(yīng)及時(shí)禁止。